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Claudia Sheinbaum responde a reto de Xóchitl Gálvez: no es necesario pedir permisos

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Claudia Sheinbaum se reunió con los miembros de American Society México, en donde aprovechó para responder a Xóchitl Gálvez

Claudia Sheinbaum Pardo, precandidata presidencial, respondió a su contrincanteXóchitl Gálvez, que no es necesario pedir permiso para ir a un debate, luego de que la hidalguense la retará ayer durante su cierre de precampaña para que pidiera permiso para un encuentro.

Luego de reunirse con los integrantes de la American Society México, durante su reunión anual 2024, al salir del encuentro, la exjefa de gobierno, a pregunta expresa sobre ¿si pedirá permiso para ir a un debate con ella (Xóchil Gálvez)?, Claudia Sheinbaum respondió: “no hace falta, ya hablaremos de eso”, dijo.

Asimismo, Claudia Sheinbaum mencionó que la reunión con los miembros de American Society México, que congregó aempresarios de México y Estados Unidos, le pareció muy positiva, propositiva y productiva, y lo que se lleva es el interés de seguir invirtiendo en el país, de qué se mantengan las relaciones y hay que dar certidumbre para la inversión con las condiciones del proyecto de transformación que inició el presidente Andrés Manuel López Obrador y dar la certeza que se requieren.

Ante los empresarios, Sheinbaum expresó el cúmulo de oportunidad que significa el proyecto interoceánico que se desarrolla al sur del país, que ampliará las oportunidades en los puertos y en los estados como Oaxaca y Chiapas.

Todo ello tiene que estar sustentado con dos ejes en facilitar la inversión y garantizar por un lado la soberanía energética y permitir la inversión privada en energía pública, en este porcentaje que sea planteado.

“También el tema del agua que es un tema central en el país y que estamos trabajando en un programa estratégico para el siguiente sexenio y el largo plazo, es uno de los recursos naturales que hoy tenemos más escasos que se pueden convertir en una limitación para el desarrollo y que tenemos que resolver tecnológicamente en la administración del recurso, teniendo en cuenta ambos ejes, que es inversión y que genere bienestar”, agregó.

En el encuentro empresarial, la exjefa de gobierno expuso por más de media hora sus logros durante su gestión como gobernadora de la ciudad, en materia de seguridad, de medio ambiente y económico.

Posteriormente entró a un debate de preguntas y respuestas por parte de los socios deAmerican Society of México, en donde respondió algunas de las preguntas y otras dijo, eran temas muy largos que le llevaría mucho tiempo exponer.

Entre otras cosas, consideró Claudia Sheinbaum, como una gran oportunidad para nuestro país con América del Norte y para todo el continente, fortalecer los mercados regionales.

La precandidata presidencial dijo entre otras cosas que hay que fortalecer el acceso internet, como un derecho porque «aquel que no tenga acceso internet, se le cierra las puertas del conocimiento de la comunicación y tiene que seguirse trabajando».

“Nosotros elegimos una manera lo hicimos con Francisco Cervantes, cuando todavía no era del cese para desarrollar la innovación en la ciudad, porque todo esto que hicimos por requiere mucho más los datos mucho más almacenamiento de datos. Teníamos dos opciones, comprar nube o generar nuestra propio sistema de almacenamiento de datos. Tomamos la decisión de generar nuestro propio sistema de almacenamiento de datos, porque entre otras cosas, pues por la seguridad que implicaba en términos de los datos de todos los habitantes de la ciudad”.

Uno de los temas que destacó Claudia ante los empresarios fue fortalecer la educación media superior, porque hay más de 15 sistemas de educación media superior en nuestro país, donde los profesores tienen salarios muy diversos.

Claudia Sheinbaum recordó cuando vivió en Estados Unidos y dijo que importante vinvular la educación básica y la media superior.

“Actualmente en el gobierno está trabajando en el bachillerato; tres bachilleratos únicos que ya iniciaron primera entrada, tenemos que garantizar las condiciones de trabajo de los profesores, los salarios adecuados y un sistema que permita realmente a quien sale de la educación media superior estar preparado para el mercado laboral o para la educación superior, pero que tenga una condición en donde se hable los sistemas de educación garantizada”.

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Nacional

PROYECTO QUE BORRÓ SU PASADO Y HOY EVITA DAR EXPLICACIONES ASI FUNCIONA NAO LIVING

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Cambios de identidad, silencios incómodos y posibles compromisos incumplidos colocan al desarrollo en una zona crítica

Nao Living no es un proyecto nuevo. Es un proyecto reciclado. Y ahí empieza el problema y empieza fuerte, porque hoy se vende como una oportunidad en Acapulco, promovida por Inmofin y ligada a nombres como Isaac Steiner Aizenman, José “Joey” Assa Masri y Marcos Sasson. Pero detrás del marketing hay una historia que no se ha querido explicar… porque no conviene.

Antes de ser Nao Living, esto era Avento. Un desarrollo de lujo, con precios por encima de los 11 millones de pesos y unidades colocadas en preventa. Un proyecto que no colapsó públicamente no fue cancelado oficialmente simplemente fue borrado.

Y cuando un desarrollo desaparece así, sin dar la cara, no es una reestructura. Es una señal de alerta, que es justo lo que vino después porque no fue una evolución, es una sustitución delicada. Un producto más pequeño, más “vendible”, con otro discurso. Pero sin una sola explicación clara sobre qué pasó con lo anterior. Ni con los clientes. Ni con los compromisos dichos.

Aquí no hay transparencia y aunque Inmofin aparece como operador principal, su papel real sigue sin definirse con precisión. Esa ambigüedad no es casualidad: cuando nadie asume el control total, tampoco nadie asume la responsabilidad.

Y eso es justo lo que empieza a encender todas las alarmas, porque el escenario más delicado ya está sobre la mesa: que el nuevo proyecto esté comercializándose sobre obligaciones previas que no se han resuelto. Es decir, que se esté vendiendo dos veces el mismo espacio bajo distintas narrativas.

Si eso se confirma, no hay forma de disfrazarlo. Es un fraude y el caso ya se mueve en la Fiscalía General del Estado de Guerrero, donde comienza a perfilarse como fraude culposo. Y el siguiente paso podría ser la Fiscalía General de la República, elevando el nivel del conflicto y la presión sobre los involucrados.

Pero mientras eso ocurre, la situación aun crece ya que Nao Living sigue operando como si nada, sigue vendiendo y sigue promocionándose y captando clientes o víctimas.

Esa desconexión entre la realidad y el discurso es lo que termina de romper cualquier credibilidad, ya que el impacto del caso ya salpica a otros desarrollos del mismo grupo —Live Aqua Acapulco, Romano Palace Acapulco y Urban Cibeles— que ahora quedan bajo una sombra innecesaria, producto de decisiones que nadie ha querido explicar.

Nao Living ya no es un caso aislado, nos demostró que es un patrón.

Un recordatorio de que, en el sector inmobiliario, cambiar de nombre puede ser una estrategia… pero también puede ser una forma de esconder lo que no se quiere enfrentar.

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Empresas

Premio Platino distingue la transformación digital de Montepío Luz Saviñón

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Premio Platino distingue la transformación digital de Montepío Luz Saviñón

Montepío Luz Saviñón ha sido galardonado con el Premio Platino en la categoría de Transformación Digital, un reconocimiento otorgado por Fintech Americas durante su undécima edición, que reúne a los principales actores del ecosistema financiero en América Latina. Este premio posiciona a la institución como una de las más innovadoras del continente.

Con más de 123 años de historia, Montepío ha acompañado a generaciones de mexicanos en la protección de su patrimonio. Este legado, lejos de ser estático, ha evolucionado con el paso del tiempo, adaptándose a las nuevas demandas de un entorno cada vez más digitalizado.

El reconocimiento destaca el proceso de transformación tecnológica que ha llevado a cabo la institución, el cual ha permitido modernizar su operación y mejorar significativamente la experiencia de sus usuarios. A través de la implementación de herramientas digitales, Montepío ha logrado ofrecer servicios más eficientes, seguros y accesibles.

Entre los avances más relevantes se encuentra el desarrollo de plataformas digitales y una aplicación móvil que facilita el acceso a sus servicios desde cualquier lugar. Estas innovaciones responden a la necesidad de brindar soluciones ágiles en un contexto donde la inmediatez es fundamental.

A pesar de estos cambios, la institución ha mantenido intacta su esencia social. Su misión sigue siendo la misma: ofrecer alternativas accesibles que ayuden a las familias mexicanas a proteger su patrimonio. La digitalización ha sido, en este sentido, un medio para fortalecer este compromiso.

El proceso de transformación también ha sido impulsado por un liderazgo sólido. La visión del ingeniero Roberto Kiehnle Zárate ha sido determinante para consolidar esta evolución, mientras que Alicia Morales, directora de sistemas, ha promovido una cultura organizacional enfocada en la innovación.

Asimismo, el esfuerzo de los equipos de trabajo ha sido clave para materializar esta transformación. Gracias a su labor, la institución ha logrado implementar soluciones que marcan una diferencia en el sector prendario.

El Premio Platino no solo reconoce los logros alcanzados, sino que también abre nuevas oportunidades para el futuro. En un entorno competitivo, donde la tecnología juega un papel central, Montepío ha demostrado su capacidad para mantenerse vigente.

La integración de herramientas digitales ha permitido ampliar los canales de atención, ofreciendo servicio continuo sin perder la cercanía con los usuarios. Este equilibrio entre innovación y tradición ha sido uno de los principales diferenciadores de la institución.

De cara al futuro, Montepío Luz Saviñón continuará apostando por la tecnología como un eje estratégico, sin dejar de lado los valores que han definido su historia. Su objetivo es seguir ofreciendo soluciones que respondan a las necesidades de los mexicanos, adaptándose a un entorno en constante cambio.

Este reconocimiento reafirma su posición como líder del sector y demuestra que la transformación digital puede ser un motor de crecimiento sin comprometer la confianza de los usuarios.

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Justicia

Fiscalía anticorrupción o aparato de presión política: el escándalo que rodea a “El Bayo”

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Especialistas cuestionan la actuación de Abelardo Valenzuela y advierten una preocupante distorsión del sistema de justicia.

La Fiscalía Anticorrupción de Chihuahua volvió a colocarse en el centro de la polémica luego de que personal bajo el mando de Abelardo Valenzuela colocara sellos de aseguramiento en un inmueble ubicado en Tepoztlán, Morelos. La medida fue ejecutada fuera de la jurisdicción territorial de la institución.

Para expertos en derecho, el hecho representa una irregularidad grave. Las fiscalías estatales carecen de facultades para ejecutar actos de autoridad en otras entidades federativas sin coordinación institucional o intervención federal.

La polémica creció cuando los sellos fueron retirados posteriormente sin explicación pública. El cambio repentino alimentó dudas sobre la solidez jurídica de la acción inicial.

Analistas señalan que el episodio revela un patrón preocupante dentro de ciertas instituciones: el uso expansivo de facultades legales para proyectar fuerza política más que para sostener investigaciones sólidas.

En un país donde la credibilidad de las instituciones judiciales ya enfrenta profundas crisis, este tipo de episodios refuerza la percepción de que algunas fiscalías operan más como instrumentos de poder que como órganos de justicia.

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