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México libra “batalla imaginaria contra las drogas» con redadas a laboratorios inactivos: Reuters

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De los 527 laboratorios allanados por el ejército mexicano en los primeros siete meses del año, sólo 24 laboratorios, o menos del 5%, estaban activos

El ejército mexicano parece estar asegurando solo un puñado de laboratorios activos de drogas por mes, pese a la presión de Estados Unidos para acabar con eltráfico de fentanilo, y las instalaciones que ya estaban fuera de uso representan el 95 por ciento de las incautaciones de este año, según cifras de la Secretaría de Defensa obtenidas por Reuters.

Reuters reveló en marzo que México había revisado drásticamente al alza el número de redadas de laboratorios desde que el presidente Andrés Manuel López Obrador asumió el cargo a fines del 2018, al incluir en su lista de incautaciones a cientos que estaban inactivos. En ese momento, la agencia de noticias no pudo establecer qué porcentaje de los laboratorios allanados estaban operativos cuando fueron decomisados.

Nuevos datos obtenidos por Reuters en agosto de la Secretaría de Defensa de México (SEDENA) después de una solicitud de información muestran que de los 527 laboratorios allanados por el ejército de México en los primeros siete meses del año, sólo 24 laboratorios, o menos del 5 por ciento, estaban «activos».

El conjunto de datos también reveló un patrón similar en los primeros cuatro años y medio de la administración de López Obrador, con laboratorios inactivos que representaron el 89 por ciento de las mil 658 redadas realizadas por el ejército desde que el presidente asumió el cargo hasta agosto de este año. Los datos no especifican cuánto tiempo estuvieron fuera de uso los laboratorios.

Asfixiar el flujo ilícito de fentanilo procedente de México se ha convertido en una prioridad para el presidente estadounidense Joe Biden, que ha aumentado la presión sobre el Gobierno de López Obrador para que intensifique la búsqueda de laboratorios clandestinos en suelo mexicano.

Agregar descubrimientos de laboratorios inactivos -que pueden haber estado abandonados durante años- al recuento de incautaciones en México tuvo el efecto de inflar el historial de López Obrador en medio de la presión de Washington, dijo Guillermo Valdés, jefe del Centro de Investigación y Seguridad Nacional entre 2007 y 2011.

«La SEDENA está tirando su prestigio alterando las cifras. ¿Quién les va a creer después de esto?», dijo Valdés, quien ha criticado la estrategia de seguridad de no intervención de López Obrador.

La presidencia de México y la SEDENA no respondieron a múltiples solicitudes de comentarios para esta historia.

Agregar descubrimientos de laboratorios inactivos tuvo el efecto de inflar el historial de López Obrador en medio de la presión de Washington

Guillermo Valdés, exjefe del Centro de Investigación y Seguridad Nacional 

Después de reunirse con el presidente estadounidense Joe Biden en noviembre, para discutir la migración y el narcotráfico, López Obrador, quien antes afirmó que el fentanilo no era un problema mexicano, dijo que su país está comprometido «sinceramente a seguir ayudando en todo para evitar el tráfico de drogas y más que nada la entrada del fentanilo y otros químicos».

Casi todos los laboratorios enumerados en el conjunto de datos de la SEDENA de agosto estaban etiquetados como instalaciones de metanfetamina, y no se informó sobre laboratorios de fentanilo, en línea con las declaraciones de México hasta hace poco de que no se estaba sintetizando fentanilo en el país, una afirmación ampliamente rechazada por Washington y traficantes. México había afirmado que la droga sintética provenía de grupos criminales en Asia.

Los nuevos datos de agosto que no mostraban laboratorios de fentanilo contradecían un video presentado por la SEDENA en una conferencia de prensa del Gobierno en abril, en la que se dijo que los funcionarios habían localizado 37 instalaciones donde los precursores de etapa final se convertían en fentanilo terminado y se prensaban en pastillas.

La SEDENA no respondió a las preguntas de Reuters sobre por qué esas instalaciones no aparecen en el conjunto de datos obtenido por Reuters.

Un funcionario de la SEDENA que habló con Reuters bajo condición de anonimato dijo que las organizaciones criminales a menudo dejan los laboratorios inactivos entre rondas de síntesis de drogas, lo que significa que un laboratorio clasificado como «inactivo» en el conjunto de datos de agosto podría haber sido usado para producir drogas nuevamente si no ha sido allanado por la SEDENA.

La Administración de Control de Drogas de Estados Unidos (DEA) remitió las preguntas de Reuters sobre los datos al Departamento de Estado, que dijo que estaba trabajando con México para «fortalecer la eficacia de nuestra cooperación en materia de seguridad» y reconoce los retos de México en la incautación y desmantelamiento de laboratorios.

México no informa a Estados Unidos cuántas redadas de laboratorios de la SEDENA se llevaron a cabo en laboratorios en funcionamiento versus redadas en instalaciones desiertas

Un portavoz de la Casa Blanca dijo a Reuters que México y Estados Unidos estaban trabajando codo a codo para abordar el tráfico de fentanilo, y «estamos agradecidos por el compromiso que ha asumido el presidente López Obrador para enfrentar este desafío a través de esfuerzos internos» y con socios extranjeros.

Sin embargo, otro funcionario estadounidense dijo a Reuters que México no informa a Estados Unidos cuántas redadas de laboratorios de la SEDENA se llevaron a cabo en laboratorios en funcionamiento versus redadas en instalaciones desiertas.

Vanda Felbab-Brown, investigadora principal de Brookings Institution, un centro de estudios no partidista, dijo que el informe de Reuters «simplemente refuerza cómo los datos están siendo manipulados para aplacar a Estados Unidos sin un esfuerzo realmente serio para actuar contra (…) la producción y tráfico de fentanilo».

Su opinión fue compartida por el senador republicano Chuck Grassley, copresidente del grupo de control internacional de narcóticos del Senado.

Las cifras sugieren que México está «librando una guerra imaginaria contra las drogas diseñada para ganar puntos políticos en lugar de salvar vidas», dijo Grassley, un republicano conservador.

Informes inconsistentes

Los informes de la SEDENA sobre los datos de redadas de laboratorios han sido inconsistentes en los últimos años, con modificaciones frecuentes en el número total de laboratorios allanados, según una revisión de Reuters de más de 20 conjuntos de datos publicados por la SEDENA a través del Instituto Nacional de Transparencia (INAI) desde principios de 2022.

El conjunto de datos de agosto, que especifica que la mayoría de los laboratorios allanados estaban inactivos, es consistente con documentos militares internos sobre laboratorios inactivos, de los que Reuters informó por primera vez en marzo.

Reuters no pudo encontrar ninguna respuesta a las solicitudes de transparencia antes de la publicación de datos de agosto, en las que los militares indicaban que había laboratorios inactivos entre sus redadas.

Una semana después de que Reuters le pidiera a la SEDENA que comentara sobre los hallazgos de esta historia, el 11 de diciembre el INAI publicó una versión actualizada de lo que parecían ser en gran medida los mismos datos, pero la columna que indica laboratorios activos o inactivos fue cambiada para mostrar todos los laboratorios etiquetados como «activos», contradiciendo los datos de agosto.

Las redadas de laboratorio anteriores a agosto presentadas en el conjunto de datos, que fue solicitado por Reuters el 15 de noviembre, eran por lo demás casi idénticas a las presentadas en el conjunto de datos de agosto, y los datos incluían 339 redadas de laboratorio más desde agosto hasta finales de octubre de este año.

La SEDENA no respondió a más preguntas sobre por qué todos los laboratorios allanados han sido reclasificados recientemente como laboratorios activos. Reuters está buscando aclarar el conjunto de datos de diciembre con el INAI, incluyendo una explicación de las discrepancias en las dos respuestas, así como el aparente cambio en la clasificación y los criterios utilizados para determinar si un laboratorio está activo o inactivo.

«Puro show»

Los descubrimientos de laboratorios inactivos a veces están vinculados a la colusión entre los cárteles y figuras del ejército, según dos traficantes y dos extraficantes, quienes dijeron que no les sorprendían los informes sobre el descubrimiento de tantos laboratorios inactivos.

Dos traficantes de Sinaloa, un punto crítico del fentanilo, dijeron a Reuters que era común que el cártel entregara drogas o ubicaciones de laboratorios a soldados amigos que filtraban información sobre acciones militares planeadas contra grupos criminales.

Uno de los traficantes, que pidió no ser identificado, dijo que las redadas en los laboratorios eran a menudo «puro show».

Los cuatro traficantes dijeron que los miembros del cártel construyen relaciones de «quid pro quo» (reciprocidad) con los comandantes del ejército, sobornando a los soldados y ayudándolos a impresionar a sus superiores a cambio de cooperación en operaciones militares y protección de bienes valiosos.

Margarito Flores, un excapo estadounidense que fue un estrecho colaborador de El Chapo antes de convertirse en informante del gobierno de Estados Unidos en 2008, dijo a Reuters que el cártel solía hacer acuerdos con comandantes militares en el terreno, incluida la entrega de pequeños laboratorios de metanfetamina, bajo el entendido de que no tocarían a los laboratorios más grandes.

«Los intercambios ocurrían mucho», dijo Flores, refiriéndose a su tiempo con el cártel.

Reuters no pudo verificar de forma independiente las afirmaciones de los traficantes, quienes no citaron casos específicos ni identificaron a los comandantes militares involucrados en tales acuerdos. La SEDENA y otras agencias policiales no respondieron a solicitudes de comentarios.

Al asumir el cargo, López Obrador cambió la política de seguridad de México, abandonando la anterior estrategia de «capos» que se centraba en capturar a los principales jefes, pero que contribuía a que la violencia se disparara en todo el país. Estaba a favor de un enfoque menos conflictivo que intentara abordar las causas profundas de la violencia, como la pobreza.

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Justicia

CUOTAS, LEALTADES Y FALTA DE PERFIL: CUESTIONAN NOMBRAMIENTOS CLAVE EN LA FISCALÍA ANTICORRUPCIÓN DE CHIHUAHUA

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La discusión sobre la idoneidad de los perfiles en cargos estratégicos dentro de las instituciones de justicia ha cobrado nueva relevancia en Chihuahua. En el centro del debate se encuentra el nombramiento de Francisco Javier de la O Sarmiento como secretario particular del fiscal Abelardo Valenzuela, conocido como “El Bayo”, una designación que ha sido objeto de cuestionamientos en distintos espacios de análisis público.

La Secretaría Particular no es un área menor. Se trata de una posición clave dentro de la estructura operativa de la Fiscalía Anticorrupción, donde convergen decisiones estratégicas, coordinación institucional y, sobre todo, el manejo de información sensible. Desde esta oficina se articulan agendas, se da seguimiento a procesos internos y se mantiene contacto directo con el titular de la dependencia, lo que convierte al cargo en un punto neurálgico para el funcionamiento diario de la institución.

En ese contexto, diversas voces han señalado que el perfil profesional de Francisco Javier de la O Sarmiento no estaría alineado de forma directa con las exigencias técnicas del puesto. Analistas y observadores han planteado que su trayectoria académica y experiencia laboral no guardan una relación clara con áreas como el derecho penal, la investigación ministerial o la procuración de justicia, disciplinas fundamentales para comprender la complejidad de los asuntos que transitan por la fiscalía.

Este señalamiento ha abierto un debate más amplio sobre los criterios de nombramiento dentro de organismos especializados. ¿Debe privilegiarse la confianza personal por encima de la experiencia técnica? ¿Hasta qué punto la cercanía con el titular puede sustituir la formación profesional en áreas críticas? Estas preguntas no son nuevas, pero adquieren especial relevancia cuando se trata de instituciones cuya misión es combatir la corrupción.

La relación directa entre Francisco Javier de la O Sarmiento y el fiscal Abelardo Valenzuela ha sido interpretada por algunos analistas como un factor determinante en su designación. En estructuras altamente centralizadas, el círculo de confianza suele jugar un papel clave en la toma de decisiones, lo que puede derivar en nombramientos donde la lealtad se convierte en un elemento central.

Especialistas en administración pública advierten que este tipo de dinámicas no necesariamente implican irregularidades, pero sí pueden generar riesgos operativos. “Cuando los perfiles no están alineados con las funciones, se incrementa la dependencia de terceros y se debilitan los procesos internos”, señalan. En otras palabras, la falta de especialización puede traducirse en una menor capacidad para evaluar, filtrar y gestionar información de alta complejidad.

A esto se suma un elemento de percepción pública. En una institución encargada de investigar posibles actos de corrupción, la confianza ciudadana es un activo fundamental. Cualquier duda sobre la preparación de sus funcionarios puede impactar directamente en la legitimidad de sus acciones y en la credibilidad de sus resultados.

Incluso en el terreno digital, algunos analistas han observado que la presencia pública de De la O no refleja necesariamente el perfil técnico que se esperaría de un funcionario en un cargo de esta naturaleza. Sin embargo, más allá de las percepciones individuales, el punto central del debate sigue siendo la congruencia entre el puesto y la preparación requerida para desempeñarlo.

El caso pone sobre la mesa una discusión estructural: la necesidad de fortalecer los mecanismos de selección y evaluación dentro de las instituciones públicas. En áreas tan sensibles como la procuración de justicia, contar con perfiles especializados no es solo una recomendación, sino una condición indispensable para garantizar procesos sólidos y decisiones bien fundamentadas.

Por ahora, la Fiscalía Anticorrupción de Chihuahua enfrenta el reto de sostener su operación en medio de estos cuestionamientos. Y en un entorno donde la exigencia de resultados va de la mano con la demanda de transparencia, la idoneidad de quienes ocupan los cargos clave seguirá siendo un tema que difícilmente podrá ignorarse.

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Nacional

PROYECTO QUE BORRÓ SU PASADO Y HOY EVITA DAR EXPLICACIONES ASI FUNCIONA NAO LIVING

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Cambios de identidad, silencios incómodos y posibles compromisos incumplidos colocan al desarrollo en una zona crítica

Nao Living no es un proyecto nuevo. Es un proyecto reciclado. Y ahí empieza el problema y empieza fuerte, porque hoy se vende como una oportunidad en Acapulco, promovida por Inmofin y ligada a nombres como Isaac Steiner Aizenman, José “Joey” Assa Masri y Marcos Sasson. Pero detrás del marketing hay una historia que no se ha querido explicar… porque no conviene.

Antes de ser Nao Living, esto era Avento. Un desarrollo de lujo, con precios por encima de los 11 millones de pesos y unidades colocadas en preventa. Un proyecto que no colapsó públicamente no fue cancelado oficialmente simplemente fue borrado.

Y cuando un desarrollo desaparece así, sin dar la cara, no es una reestructura. Es una señal de alerta, que es justo lo que vino después porque no fue una evolución, es una sustitución delicada. Un producto más pequeño, más “vendible”, con otro discurso. Pero sin una sola explicación clara sobre qué pasó con lo anterior. Ni con los clientes. Ni con los compromisos dichos.

Aquí no hay transparencia y aunque Inmofin aparece como operador principal, su papel real sigue sin definirse con precisión. Esa ambigüedad no es casualidad: cuando nadie asume el control total, tampoco nadie asume la responsabilidad.

Y eso es justo lo que empieza a encender todas las alarmas, porque el escenario más delicado ya está sobre la mesa: que el nuevo proyecto esté comercializándose sobre obligaciones previas que no se han resuelto. Es decir, que se esté vendiendo dos veces el mismo espacio bajo distintas narrativas.

Si eso se confirma, no hay forma de disfrazarlo. Es un fraude y el caso ya se mueve en la Fiscalía General del Estado de Guerrero, donde comienza a perfilarse como fraude culposo. Y el siguiente paso podría ser la Fiscalía General de la República, elevando el nivel del conflicto y la presión sobre los involucrados.

Pero mientras eso ocurre, la situación aun crece ya que Nao Living sigue operando como si nada, sigue vendiendo y sigue promocionándose y captando clientes o víctimas.

Esa desconexión entre la realidad y el discurso es lo que termina de romper cualquier credibilidad, ya que el impacto del caso ya salpica a otros desarrollos del mismo grupo —Live Aqua Acapulco, Romano Palace Acapulco y Urban Cibeles— que ahora quedan bajo una sombra innecesaria, producto de decisiones que nadie ha querido explicar.

Nao Living ya no es un caso aislado, nos demostró que es un patrón.

Un recordatorio de que, en el sector inmobiliario, cambiar de nombre puede ser una estrategia… pero también puede ser una forma de esconder lo que no se quiere enfrentar.

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Empresas

Premio Platino distingue la transformación digital de Montepío Luz Saviñón

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Premio Platino distingue la transformación digital de Montepío Luz Saviñón

Montepío Luz Saviñón ha sido galardonado con el Premio Platino en la categoría de Transformación Digital, un reconocimiento otorgado por Fintech Americas durante su undécima edición, que reúne a los principales actores del ecosistema financiero en América Latina. Este premio posiciona a la institución como una de las más innovadoras del continente.

Con más de 123 años de historia, Montepío ha acompañado a generaciones de mexicanos en la protección de su patrimonio. Este legado, lejos de ser estático, ha evolucionado con el paso del tiempo, adaptándose a las nuevas demandas de un entorno cada vez más digitalizado.

El reconocimiento destaca el proceso de transformación tecnológica que ha llevado a cabo la institución, el cual ha permitido modernizar su operación y mejorar significativamente la experiencia de sus usuarios. A través de la implementación de herramientas digitales, Montepío ha logrado ofrecer servicios más eficientes, seguros y accesibles.

Entre los avances más relevantes se encuentra el desarrollo de plataformas digitales y una aplicación móvil que facilita el acceso a sus servicios desde cualquier lugar. Estas innovaciones responden a la necesidad de brindar soluciones ágiles en un contexto donde la inmediatez es fundamental.

A pesar de estos cambios, la institución ha mantenido intacta su esencia social. Su misión sigue siendo la misma: ofrecer alternativas accesibles que ayuden a las familias mexicanas a proteger su patrimonio. La digitalización ha sido, en este sentido, un medio para fortalecer este compromiso.

El proceso de transformación también ha sido impulsado por un liderazgo sólido. La visión del ingeniero Roberto Kiehnle Zárate ha sido determinante para consolidar esta evolución, mientras que Alicia Morales, directora de sistemas, ha promovido una cultura organizacional enfocada en la innovación.

Asimismo, el esfuerzo de los equipos de trabajo ha sido clave para materializar esta transformación. Gracias a su labor, la institución ha logrado implementar soluciones que marcan una diferencia en el sector prendario.

El Premio Platino no solo reconoce los logros alcanzados, sino que también abre nuevas oportunidades para el futuro. En un entorno competitivo, donde la tecnología juega un papel central, Montepío ha demostrado su capacidad para mantenerse vigente.

La integración de herramientas digitales ha permitido ampliar los canales de atención, ofreciendo servicio continuo sin perder la cercanía con los usuarios. Este equilibrio entre innovación y tradición ha sido uno de los principales diferenciadores de la institución.

De cara al futuro, Montepío Luz Saviñón continuará apostando por la tecnología como un eje estratégico, sin dejar de lado los valores que han definido su historia. Su objetivo es seguir ofreciendo soluciones que respondan a las necesidades de los mexicanos, adaptándose a un entorno en constante cambio.

Este reconocimiento reafirma su posición como líder del sector y demuestra que la transformación digital puede ser un motor de crecimiento sin comprometer la confianza de los usuarios.

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